Izobraževanja se izvedejo, učinka ni videti
Ljudje se udeležijo, a ni jasno, kaj se je pozneje spremenilo v vedenju, delu ali rezultatih.
Skupinski spletni coaching program
Elevate Growth Coaching
Za HR, L&D in vodje, ki eno razvojno potrebo spremenijo v načrt, ki se izvede, spremlja in pokaže vodstvu.
Se prepoznate?
Razvoj ljudi pri vas obstaja, a njegov učinek je težko viden.
Uvajanje obstaja, a ne deluje
Novi ljudje še vedno predolgo iščejo smer, podporo in jasnost.
Povratna informacija se odlaga
Omenja se kot pomembna, a v praksi jo menedžerji dajo šele, ko težava naraste.
Naložbe ni videti v številkah
HR vlaga veliko energije, vodstvo pa še vedno sprašuje: kaj smo dobili z vlaganjem v ljudi?
Zato v programu Elevate Growth ne izhajamo iz teme izobraževanja, ampak iz vprašanja: katera razvojna težava nam zdaj najbolj zavira ekipo ali poslovanje? Izberemo eno prioriteto, oblikujemo načrt in postavimo način, da vidite učinek pri delu ljudi in ekipe.
Ne potrebujete še enega izobraževanja. Potrebujete sistem, ki razvoj ljudi spremeni v merljive rezultate.
Kako delamo
-
Razumemo potrebo
Najprej pogledamo, kaj bi prineslo največji premik pri razvoju ljudi.
-
Izberemo fokus
Ne rešujemo vsega naenkrat. Izberemo eno temo, ki je pomembna in dovolj konkretna.
-
Oblikujemo rešitev
Iz potrebe naredimo načrt: cilj, aktivnosti, orodja, odgovornosti in roke.
-
Merimo napredek
Dogovorimo, kaj spremljate pred programom, med njim in po njem, da učinek ne ostane neviden.
Ena razvojna potreba. Ena praktična rešitev. Viden učinek.
Kaj je vključeno
- Skupinska spletna coaching srečanja
- Posnetki vseh srečanj
- Delovni listi, vprašanja in praktične naloge
- Podpora med izvedbo prek dogovorjenega kanala
- Delo na resničnem primeru iz vaše organizacije
- Mastermind skupina za izmenjavo izkušenj in vprašanj
Kaj pridobite s programom
- Eno jasno opredeljeno razvojno potrebo, ki jo želite rešiti
- Pripravljeno razvojno pobudo, ki jo lahko izvedete v svojem okolju
- Strukturo izvedbe: korake, odgovornosti, roke in način spremljanja
- Praktična orodja za delo z ekipo
- Samozavest, da vodstvu pojasnite vrednost razvoja v jeziku rezultatov
Komu je program namenjen
Program je namenjen vsem, ki vodijo, razvijajo ljudi in gradijo ekipe ter želijo, da razvoj ljudi končno dobi jasnejši fokus, strukturo in rezultat.
-
HR strokovnjake in L&D menedžerje, ki želijo, da imajo njihove pobude večji učinek
-
Vodje in menedžerje, ki želijo bolj praktičen način razvoja svojih ljudi
-
Lastnike malih in srednjih podjetij, ki vidijo, da je rast podjetja povezana z rastjo ljudi
-
Vse, ki so prerasli ad hoc izobraževanja in želijo sistem, ki lahko zaživi v praksi
Kdo vodi program
Trije zorni koti na isto vprašanje: razvoj ljudi, poslovni rezultat in finančna vrednost naložbe.
Mirjana Biljić
Senior HR & Learning Development vodja | Avtorica koncepta Rasti uz MirAis
HR in L&D sistemi
Vodja z več kot 12 leti izkušenj pri avtomatizaciji HR in L&D sistemov ter razvoju ljudi na vseh ravneh v velikih organizacijah. Vodila je razvojne pobude za več kot 12.000 zaposlenih, razvijala digitalne akademije in sisteme za spremljanje učinkov izobraževanj prek KPI-jev in analitike. S tem programom želi pomagati HR-u, vodjem in lastnikom podjetij, da razvoj ljudi ne ostane le še ena aktivnost v koledarju, ampak postane sistem s smislom, uporabo in rezultatom.
Postavitev razvojnega sistema: od potrebe do načrta, orodij in merjenja učinka.
Branka Kajiš
Direktorica podjetja SVETKOM d.o.o. | Poslovni razvoj, komunikacija in uporabniška izkušnja
Poslovni razvoj in CX
V program prinaša močan poslovni, komunikacijski in customer experience zorni kot. Njene izkušnje pomagajo, da razvoja ljudi ne gledamo le kot interno HR aktivnost, ampak kot nekaj, kar se zelo hitro pokaže v načinu, kako ljudje komunicirajo, prevzemajo odgovornost, delajo s strankami in gradijo kakovost storitve. Pomaga, da vsaka razvojna pobuda dobi povezavo z resničnim poslovnim okoljem, tam, kjer je razvoj ljudi zares viden: v vedenju, odnosih, standardih dela in izkušnji strank.
Povezovanje razvoja ljudi s kakovostjo storitve, prodajnim vedenjem, boljšo komunikacijo, odgovornostjo in vidnimi poslovnimi rezultati.
Tina Dominika Visković
Direktorica financ v sistemu METRO | Finančni in poslovni zorni kot razvoja
Finance in prioritete naložb
Direktorica financ v sistemu METRO, z več kot 25 leti izkušenj pri vodenju ekip. Prinaša finančni pogled, ki spremeni način govora o razvoju ljudi in ga iz "pomembno je za ljudi" spremeni v "strateško pomembno je za poslovanje". Njene izkušnje omogočajo, da se HR in L&D pobude povežejo s tem, kar vodstvo dejansko spremlja: s prioritetami, naložbami, učinkovitostjo in jasno vrednostjo. Zna razvoj ljudi pretvoriti v odločitve, postaviti prioritete, oceniti, kje vloženo prinese največji učinek, in pokazati vrednost projekta skozi številke, vzdržnost in poslovni rezultat.
Delo v medfunkcijskih skupinah na kompleksnih mednarodnih projektih in finančna perspektiva, ki pomaga prepoznati prave prioritete in vzdržnost naložbe.
497 €
+ DDV, na udeleženca
- Termin
- TBA
- Trajanje
- 8 tednov
- Format
- Zoom, v živo v skupini
Število mest v prvi skupini je omejeno.
Pogosta vprašanja
Koliko časa na teden je potrebno?
Eno srečanje po 90 minut na teden, poleg tega delo na lastnem primeru med srečanji. Večina udeležencev za to porabi približno eno uro na teden.
Ali program deluje, če v podjetju nimamo HR oddelka?
Da. Program izhaja iz ene konkretne razvojne potrebe, ne iz obstoja HR funkcije. Lastniki in vodje majhnih ekip delajo po istih korakih.
Kaj če zamudim srečanje?
Vsa srečanja se snemajo in posnetek ostane na voljo. Vprašanja, ki se odprejo vmes, rešujemo prek dogovorjenega komunikacijskega kanala.
Kako poteka pogovor 1:1 pred programom in po njem?
Pred programom uskladimo, katero razvojno potrebo vzamete za fokus. Po programu gremo skozi načrt izvedbe in način, kako boste spremljali učinek.
Ali lahko program plača podjetje?
Da. Cena je 497 evrov na udeleženca z DDV, račun pa izdamo podjetju. Za več udeležencev iz iste organizacije se javite pred prijavo.
Prijavite se v program
Izpolnite prijavo in začnite pri eni razvojni potrebi, ki jo želite rešiti. Javimo se z informacijami o programu, terminih in naslednjih korakih.
Če je čas, da razvoj ljudi v vaši organizaciji dobi več jasnosti, strukture in vidnega učinka, je to vabilo, da začnemo skupaj.
Dogovorite kratek posvet. Pogovorimo se o vaši situaciji, razjasnimo, kaj potrebujete, in poglejmo, ali vam program lahko pomaga.
Prijave su trenutno zatvorene. Hvala na interesovanju — javite nam se e-mailom i obavijestit ćemo vas o sljedećoj grupi.